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¿Cómo implementar Green Productivity?

 Implementar este enfoque requiere seguir un proceso estructurado que permita a las empresas adaptarse de manera progresiva. De acuerdo con la Asian Productivity Organization, la metodología se compone de seis etapas:

1. Inicio: 

Todo comienza con una pregunta clave: ¿dónde estamos fallando?
En esta etapa, la empresa identifica los principales problemas relacionados con el uso ineficiente de recursos, la generación de residuos o los impactos ambientales.

2. Planificación: 

Una vez identificados los problemas, el siguiente paso es analizar en detalle los procesos productivos. Esto implica estudiar cómo se utilizan recursos como agua, energía y materiales, así como detectar puntos críticos donde se generan pérdidas o desperdicios.

3. Generación de opciones:

En esta etapa, la empresa comienza a plantear alternativas. Aquí es donde surgen ideas como optimizar procesos, incorporar tecnologías más limpias o reducir el uso de materiales.
Lo importante en esta fase es evaluar diferentes opciones y priorizar aquellas que no solo reduzcan el impacto ambiental, sino que también sean viables técnica y económicamente.


4. Implementación: 

Se ejecutan cambios en los procesos, se adoptan nuevas prácticas o tecnologías, y se capacita al personal si es necesario.
La clave aquí es una ejecución ordenada, que permita integrar las mejoras sin afectar negativamente la operación.

5. Monitoreo:

El monitoreo permite detectar desviaciones y comprobar si las acciones están generando los beneficios esperados. 

6. Mejora continua

Este ciclo permite a las empresas no solo implementar cambios, sino también mantener un proceso continuo de innovación y mejora (Asian Productivity Organization, 2006).

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